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平成28年度組織改編、フジップリンの役職は何?!

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tm

こんばんは☆

副業で工場勤務のころは、せどりのために

役職への昇進を断ったフジップリンです。

 

昇進よりもせどりの時間を優先しました。

 

年末から時間の使い方や、日々の過ごし方

を考えていました。

結局毎日の積み重ねや、考えていることが

全てですからね。

 

やりたいことを全て書き出す。

その中から出来ることを決める。

いつやるのか決める。
毎日、週、月、3ヶ月、半年とか。

やらないことを決める。

 

こうやって書くと簡単ですけどね。

けっこう時間かかって決めました。

 

この項目を、ルーチンタスク

として毎日やっていきます。

 

どんなタスクか知りたいでしょうか。

http://fujippulin.com/wp-content/uploads/2017/01/g.jpg

 

すみません、実はフジップリン

は無言実行タイプ。有言実行とは逆です。

 

恥ずかしいのでお会いしたら教えますw

http://fujippulin.com/wp-content/uploads/2017/01/d.jpg

 

やることが決まったらあとは、

どんな部署か担当するかです。

 

例えばメッキ工場では、会長社長、製造部、

品質保証部、営業部、総務部を分かれていました。

 

フジップリンは一人です。

全ての部署の仕事をしなくてはいけません。

 

そこで、部署を決めて組織図を作りました。

tm

 

意識の部分で整理したかったんです。

仕事なのかプラーベートなのかとか。

 

どの部署が担当するかを決めることで、

バランスをとる狙いです。

 

プレイヤーとしてコンサルやチーム運営、

せどりは一番大切でしょう。

 

情報発信や書類整理も必要。

経営者としての方向性の決定も

もちろんしなくてはいけません。

 

編成はこうしました。

 

全ての管理責任者トップマネジメント。

これは藤井ヨシマサ、自分本人です。

 

その下は二つに分けました。

経営とプライベートです。

 

企業であればプライベートは入れませんが、

今回の組織は、個人のルーチンタスクを

いかに効率よくするかが目的です。

 

経営担当は藤井本人、フジップリンの両方。

 

師匠でありビジネスパートナーの

クラスター長谷川さん、

異業種の親友、税理士の先生

なんかの意見も聞いていくでしょう。

 

経営はさらに3部門に分けました。

フジップリン部、総務部、財務経理です。

 

せどにに関しては、チーム運営や

情報発信はフジップリン部。

個人のせどりは総務部として別にしました。

仕入れは集中したいからです。

 

部署や担当を決めることで組織全体を

客観的に見ることができます。

 

勤めているときも、藤井個人という

会社とは別の独立した社会人という

意識がありました。

 

個人の新規ビジネスとして考えていたから

せどりにも出会えて本気で取り組めました。

趣味やお小遣い稼ぎのつもりなら

続けてこれなかったでしょう。

 

規模は小さくても独立した個人と

して考えると景色が変わります。

 

ルーチンタスクでやることが決まって、

組織編成で意識が決まりました。

あとは行動あるのみですね。

 

めっき工場のときに自分のことを

組織図で考えておけばよかったです。

意外に近くにヒントはあったんですね。

 

今日は日曜日。

総務部と合同親睦会でもしますか。

一人で飲むだけですけどw

 

フジップリンコンサル!の

動画をアップしました。

 

2期生 静岡県 Mっつんさん
https://youtu.be/uDKy1S0MOmg

 

2期生 東京都 Hさん
https://youtu.be/JhdQ63cDzkQ

 

フジップリンでした♪

 

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【編集後記 プリン放送局】
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去年の今頃売れたもの。

コールマン ハンギングドライネット
http://mnrate.com/item/aid/B0002JZFCM

71e4octmcql-_sl1500_

 

300円で仕入れて1800円で販売。

これ、外で魚の干物作るのだと思ってました。汗

 

食器とかを乾かすためのものなんですね。

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自分用に買っていたらアジの干物

作るところでした^^

 

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【フジップリンからお知らせ】
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