フジップリン通信
フジップリン
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フジップリンはこんな人：自己紹介
日本全国マンツーマンコンサル実績２００名以上！
『せどりの思考法』『せどでガッチリ稼ぐ！これだけ技！』著者
元工場勤務メッキ職人、ITF代表のフジップリンです。
店舗せどり出張同行を現役でやっています！
ITFとは？
International Tenpo-sedori Federationの頭文字。
ITF国際店舗せどり連盟。
フジップリンが主催する新品店舗せどり専門チームです。
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〜この記事の内容〜
収入の考え方の闇が時給論。
これは雇用される側の考え方です。
ビジネスはトータルの損益で考えるべき、
というとっても大切なお話し。
時給１０万円！やった〜〜〜〜〜
って、せどりをしていると言いたくなります。笑
僕も言ったこともありますｗ
時給１０万円というのは、例えば１店舗のお店で、
利益が１０万円になったときに使ったりします。
１個の商品で利益１０万円は難しいです。
１個１万円の利益の商品１０個とか、
１個５千円の利益の商品を２０個とか。
何にしても利益１０万円って嬉しいですし、
普通に仕事をしていたらありえないですよね。
まあ、こういったビッグボーナスのときくらい
時給◯万円！は言わせてくださいよ＾＾
利益目標を時給◯◯円、１店舗◯◯円というのはダメです。
これは雇用される側の考え方です。
「時給にしたら◯◯円以下、アルバイトしたほうがいい。」
「ガソリン代を引いたら、時給がもっと下がる。」
「有料アプリ代を引いたら今月は赤字。」
こんな考えは分析でもなんでも無い。
生産性ありません。
従業員を管理するならいいですけどね。
期間を伸ばしてトータルで考えましょう。
時給に慣れすぎているなら、
基準となる期間を伸ばすといいです。
時間→日→週→月→半年→年
というふうに。
例えば新しいビジネスや企画に取り組むなら
年間を通して利益が出るなら問題ないでしょ。
最初の２、３ヶ月は赤字かもしれない。
半年くらいから好転して、
一年間トータルでみたら利益が出て、
経験や知識も蓄積されている。
ビジネスはこんな風にトータルで考えるべき。
もちろん、せどりも当てはまります。
時給で働くという考えは間違い。収入はトータルで計算する。まとめ。
時給で考えるで一番のデメリットは
悪循環になりやすいことです。
私は時給いくらの人間ですって、
自分への評価を下げ続けるだけですからね。
企業が従業員に常にギリギリのノルマを与えるのと同じ。
そうしないと人はやらないからなのですが、
ビジネスで自分に押し付けるのは良くないです。
副業でも専業でも、あなたは経営者ですからね。
そういうの好きならいいです。
僕は嫌だし、トータルで考えないと成長もしません。
本気で楽しんで取り組んでいれば、
１年もしたらレベルは嫌でも上がります。
経験上、時給で考えるタイプ逆。
常に楽で簡単な方法ばかりを探していて、
一つのことでさえ身についていない。
でも、誰の中にもこの考え方はあります。
自分からトータルで考えるようにして、
自分で自分を成長させていきましょう。
役に立ったら嬉しいです。
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