せどりのPDCAを考える。

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フジップリンはこんな人：自己紹介

日本全国２００名以上の店舗せどり
出張仕入れマンツーマンコンサル実績、
Amazonランキング１位のせどり書籍著者、
元メッキ職人、ITF代表のフジップリンです。

ITFとは？

International Tenpo-sedori Federationの頭文字。
国際店舗せどり連盟。
フジップリンが主催する新品店舗せどり専門チームです。

未経験からおお給料以上の収入達成者多数排出。

本気で店舗せどりを覚えたいと
ITFに興味がある方はこちらから連絡してください。
個別に説明させていただきます。

〜この記事の内容〜

ビジネス用語であるPDCAを、
せどりに当てはめてみました。

D（Do実行）だけでも結果は出せますが、
A（Action改善）が大切なのは、

ほかのビジネスと一緒です。

PDCAとは？

Plan（計画）Do（実行）Check（評価）Action（改善）
の頭文字からつくられた言葉。

計画から改善、そしてまた計画から改善、
というサイクルを何度も繰り返すことで、
継続的に業務改善を行う。

「PDCAサイクル」という言い方もする。

引用：民明書房刊『極秘錬金術 瀬怒浬（せどり）』

Plan（計画）では、どこに仕入れに行こうか計画します。

フジップリンのスタイルでは
仕入れができそうなお店のピックアップくらい。

いきなり行って仕入れることができることが
根底にあるのでずっとこのスタイルです。

でももちろん、Plan（計画）でセール情報などを
リサーチしていくことも良いですよ。

Do（実行）だけでも結果が出るのがせどりの凄いとこです。

普通のビジネスはやみくもに
実行しても成果に結びつきません。

せどりは実行だけでも結果を出せます。
さらに、テクニックも上手くもなっていけます。

ホント素晴らしいビジネスだと思います。

Do（実行）をとにかく大切にしてください。

Check（評価）は考え方、違和感が合っていたかどうか。

せどりの腕とも言える部分。
利益商品を見つける確率はここで決まります。

自分で自分のことを伸ばしていくには
このCheckで気づきや発見が得られるかどうかがキモ。

僕が商品知識や店舗情報ではなく
考え方や違和感にこだわるのは、この部分の
たくさんの引き出しを持ってほしいからです。

A（Action改善）はPlan（計画）への情報の整理。

企業ではこの改善の部分を大切にしますが、
僕のせどりのイメージでは、
Do（実行）とCheck（評価）ですでに仕上がっている感じ。

たくさん出た改善案を整理して
また最初のPlan（計画）に向かいます。

せどりのPDCAを考える。まとめ。

僕のせどりのPDCAのテーマは、
自分で自分を改善して
ブラッシュアップしていくこと。

行動した分だけテクニックも
上手くなっていかないとダメ。

なのでDo（実行）とCheck（評価）に
エネルギーを使うと良いと思います。

書籍でも伝えている「違和感」の引き出しを
行動した分だけ増やしていいくイメージです。

仕入れ量（利益）とテクニックは比例して増えます。

あなたのせどりを「PDCAサイクル」に
あてはめて考えてみてください。

A（Action改善）するポイントが見えてきますよ。

役に立ったら嬉しいです。
人生を変え続けましょう♪

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